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Azienda Lean

Inizio corso: 16 maggio

Lean Manufacturing
Iscriviti ora

Date

Modulo I: 16/05/2017, dalle 9 alle 18

Modulo II: 23/05/2017, dalle 9 alle 18

Perché partecipare?

La Lean Manufacturing è una metodologia che porta alla riduzione delle dispersioni, sprechi, sui processi produttivi, migliorando il tempo di attraversamento del prodotto (Lead Time) e riducendo i costi.

Lean Manufacturing è un insieme di strumenti che portano ad una rivoluzione culturale in produzione e non solo.

Il corso, in modo molto operativo, offre ai partecipanti la possibilità di capire l’andamento dei “flussi” aziendali individuando le cause di spreco ed implementando le conseguenti azioni di miglioramento attraverso l’utilizzo degli strumenti offerti dalla metodologia Lean al fine di arrivare ad un pieno controllo dei processi aziendali.

Destinatari

Imprenditori, manager, responsabili di marketing, responsabili di produzione, product manager, responsabili tecnici, responsabili delle operations

Programma dettagliato

Modulo I

Introduzione alla Lean
• Obiettivi principali dell’approccio lean
• Fattori di successo della lean: creare valore per il cliente, facilitare l’interdipendenza tra i processi, l’azienda vista come “sistema”, ridurre dispersioni e costi (MUDA), coinvolgere e motivare il personale
Tecniche e strumenti
• Il diagramma di KANO: il valore per il cliente
• Value Stream Mapping: mappare il valore e definire gli obiettivi di miglioramento
• Takt time: produzione in base alla domanda del cliente
• SMED: riduzione dei tempi di set up

Modulo II

Tecniche e strumenti

• TPM e kaizen: affidabilità degli impianti
• LTR ed indice di flusso: riduzione del tempo di attraversamento
• Poka Yoke: evitare gli errori
• 5S
Ruolo delle persone nel miglioramento continuo delle performance
• Organizzare il flusso delle informazioni
• Selezionare le proposte di miglioramento

Docente

ING. NICOLA FRERI: Laureato in Ingegneria Meccanica. Ha conseguito un EMBA presso il MIP, la business school del Politecnico di Milano. Formatore e consulente esperto di temi legati all’area delle operations presso PROJECT GROUP società bresciana che, da oltre 25 anni, si occupa di consulenza e formazione aziendale in diversi ambiti: strategia, programmazione e controllo di gestione, organizzazione aziendale, compliance, marketing strategico, lean management, corporate finance, valorizzazione delle risorse umane, comunicazione interna. Ha svolto, presso primarie società, attività di progettista di prodotto, responsabile della progettazione dei processi e di project manager, Responsabile di Stabilimento. Applicando i principi della filosofia lean, si è occupato, in Italia e all’estero, di analisi, ottimizzazione, trasferimento e replicazione di processi produttivi.

Metodologia Didattica

  • Lezioni interattive.
  • Esercitazioni e simulazioni.
  • Lavori di gruppo.
  • Discussione di casi studio.

Prezzi

€ 480,00 + I.V.A.

€ 360,00 + I.V.A. (Associati Apindustria Cremona e Abbonati Apinotizie)

I prezzi includono:

  • Attestato di frequenza
  • Materiale didattico
  • Coffee Break
  • Lunch Break (solo per le giornate formative di 8 ore)

Scopri tutte le altre agevolazioni

Iscrizione

Chi fosse interessato a partecipare è pregato di compilare il modulo di adesione e di inviarlo via mail a info@apiformazione.it oppure via fax al numero 0372 38638 entro Martedì 09 Maggio 2017.

Dettagli

Data:
16 maggio
Categoria Evento: