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Questo evento è passato.
Durata: 16 ore

Date

GIOVEDI’ 05 NOVEMBRE 2020
dalle ore 09.00 alle ore 13.00

MERCOLEDI’ 11 NOVEMBRE 2020
dalle ore 09.00 alle ore 13.00

MARTEDI’ 17 NOVEMBRE 2020
dalle 13.00 alle 17.00

GIOVEDI’ 26 NOVEMBRE 2020
dalle 13.00 alle 17.00

WEBINAR piattaforma Zoom

ISCRIZIONI ENTRO MARTEDÌ 3 NOVEMBRE 2020

PREZZI
(include Materiale didattico e Attestato di frequenza)

  • € 360,00 + I.V.A. per Aziende Associate Apindustria Confimi Cremona o Studi Abbonati ad Apinotizie
  • € 480,00 + I.V.A. per Aziende NON Associate Apindustria Confimi Cremona o Studi NON Abbonati ad Apinotizie

Dal secondo iscritto in poi della stessa azienda è previsto uno sconto del 20% sulla quota di adesione.

Chi fosse interessato a partecipare è pregato di compilare il modulo di adesione e di inviarlo a mezzo mail a formazione@apiservizi.info

Perché partecipare?

Anche la progettazione, come ogni altra attività lavorativa quotidiana, è soggetta a variabilità e incertezza. A volte infatti, a causa di un piccolo dettaglio, un intero progetto, che sembrava perfettamente avviato ed estremamente remunerativo, rischia di tramutarsi in una grossa perdita per l’azienda: i tempi si allungano, le spese aumentano, le condizioni di mercato cambiano e l’azienda deve intervenire pesantemente per contenere i danni.
Il corso è strutturato in due parti: nella prima parte i partecipanti verranno introdotti agli elementi di base delle principali metodiche di pianificazione e gestione dei progetti nell’ottica del miglioramento delle prestazioni di costo, tempo e soddisfazione del cliente; nella seconda parte saranno accompagnati nello studio e nella sperimentazione di una nuova metodologia di pianificazione e ottimizzazione delle risorse denominata Critical Chain.
Il percorso formativo è connotato da una metodologia didattica fortemente interattiva e applicativa.

Programma del corso

  • Elementi di base

Il concetto di progetto
Le 5 fasi del processo di progettazione e le metodiche a supporto della loro gestione:
Fase 1: concezione e Project Charter;
Fase 2: pianificazione, obiettivo e WBS;
Fase 3: esecuzione, tecniche di programmazione reticolare, diagramma di Gantt, stima dei costi;
Fase 4: monitoraggio e controllo del progetto, stima dei costi, quality control plan;
Fase 5: chiusura del progetto e lesson learned.

  • Critical Chain

Come gestire la “risorsa vincolo”
Il metodo Critical Chain
Gli strumenti per la pianificazione, gli applicativi e il loro funzionamento.

Metodologia Didattica

  • Modalità e-learning sincrona.
  • Esperienza interattiva.
  • Funzione chat.
  • Discussione di casi studio.
  • Condivisione online materiale didattico.
  • Question time.

Cosa è incluso?

  • Attestato di frequenza
  • Materiale didattico

Destinatari

Project manager, project leader, responsabili di funzione e tutti coloro che si trovano a gestire progetti complessi.

Docenti

docente

Dott.ssa Corradi Alessia

“Project manager e formatore sui temi della gestione dei processi organizzativi, Lean, problem solving, controllo di gestione e Qualità presso Project Group srl.”

ISCRIVITI SUBITO

€ 480,00 + I.V.A.
€ 360,00 + I.V.A. (per i soci Apindustria Cremona)

Fai clic sul pulsante qui sotto, compila il modulo di adesione e invialo firmato a info@apiformazione.it oppure via fax al numero 0372 38638.​