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Durata: 16 ore

Date

GIOVEDÌ 05 NOVEMBRE 2020
dalle ore 09.00 alle ore 13.00 e dalle 14.00 alle 18.00

MERCOLEDÌ 11 NOVEMBRE 2020
dalle ore 09.00 alle ore 13.00 e dalle 14.00 alle 18.00

presso API SERVIZI CREMONA SRL – via G. Pedone, 20 –

ISCRIZIONI ENTRO LUNEDÌ 2 NOVEMBRE 2020

PREZZI
(include Materiale didattico e Attestato di frequenza)

  • € 360,00 + I.V.A. per Aziende Associate Apindustria Confimi Cremona o Studi Abbonati ad Apinotizie
  • € 480,00 + I.V.A. per Aziende NON Associate Apindustria Confimi Cremona o Studi NON Abbonati ad Apinotizie

Dal secondo iscritto in poi della stessa azienda è previsto uno sconto del 20% sulla quota di adesione.

Chi fosse interessato a partecipare è pregato di compilare il modulo di adesione e di inviarlo a mezzo mail a formazione@apiservizi.info

Perché partecipare?

Anche la progettazione, come ogni altra attività lavorativa quotidiana, è soggetta a variabilità e incertezza. A volte infatti, a causa di un piccolo dettaglio, un intero progetto, che sembrava perfettamente avviato ed estremamente remunerativo, rischia di tramutarsi in una grossa perdita per l’azienda: i tempi si allungano, le spese aumentano, le condizioni di mercato cambiano e l’azienda deve intervenire pesantemente per contenere i danni.
Il corso è strutturato in due parti: nella prima parte i partecipanti verranno introdotti agli elementi di base delle principali metodiche di pianificazione e gestione dei progetti nell’ottica del miglioramento delle prestazioni di costo, tempo e soddisfazione del cliente; nella seconda parte saranno accompagnati nello studio e nella sperimentazione di una nuova metodologia di pianificazione e ottimizzazione delle risorse denominata Critical Chain.
Il percorso formativo è connotato da una metodologia didattica fortemente interattiva e applicativa.

Programma del corso

  • Elementi di base

Il concetto di progetto
Le 5 fasi del processo di progettazione e le metodiche a supporto della loro gestione:
Fase 1: concezione e Project Charter;
Fase 2: pianificazione, obiettivo e WBS;
Fase 3: esecuzione, tecniche di programmazione reticolare, diagramma di Gantt, stima dei costi;
Fase 4: monitoraggio e controllo del progetto, stima dei costi, quality control plan;
Fase 5: chiusura del progetto e lesson learned.

  • Critical Chain

Come gestire la “risorsa vincolo”
Il metodo Critical Chain
Gli strumenti per la pianificazione, gli applicativi e il loro funzionamento.

Metodologia Didattica

  • Lezioni interattive.
  • Esercitazioni e simulazioni.
  • Lavori di gruppo.
  • Discussione di casi studio

Cosa è incluso?

  • Attestato di frequenza
  • Materiale didattico

Destinatari

Project manager, project leader, responsabili di funzione e tutti coloro che si trovano a gestire progetti complessi.

Docenti

docente

Dott.ssa Corradi Alessia

“Project manager e formatore sui temi della gestione dei processi organizzativi, Lean, problem solving, controllo di gestione e Qualità presso Project Group srl.”

ISCRIVITI SUBITO

€ 480,00 + I.V.A.
€ 360,00 + I.V.A. (per i soci Apindustria Cremona)

Fai clic sul pulsante qui sotto, compila il modulo di adesione e invialo firmato a info@apiformazione.it oppure via fax al numero 0372 38638.​