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Questo evento è passato.
Durata: 16 ore

Date

LUNEDÌ 06 MARZO 2023
e
MARTEDÌ 07 MARZO 2023
dalle 09:00 ALLE 13:00 e dalle 14:00 alle 18:00

presso API SERVIZI CREMONA SRL – via G. Pedone, 20 – Cremona

ISCRIZIONI ENTRO LUNEDÌ 27 FEBBRAIO 2023

PREZZI

(include Materiale didattico e Attestato di frequenza)

  • € 360,00 + I.V.A. per Aziende Associate Apindustria Confimi Cremona o Studi Abbonati ad Apinotizie
  • € 480,00 + I.V.A. per Aziende NON Associate Apindustria Confimi Cremona o Studi NON Abbonati ad Apinotizie

AGEVOLAZIONI

  • Iscrizioni multiple: sconto 20% per iscrizioni successive alla prima
  • Invita un’azienda: invitando un’azienda non socia verrà riconosciuto un extra sconto del 10% all’azienda socia, uno sconto del 10% all’azienda nuova
  • Coupon: condizioni indicate sul Coupon stesso

Per iscrizioni cliccare sul bottone azzurro “iscriviti online”

Perché partecipare?

Come ogni attività quotidiana, la progettazione non è immune dalla variabilità e dall’incertezza. Basta infatti che si verifichi un piccolo evento, anche insignificante, e un intero progetto, che sembrava perfettamente avviato ed estremamente remunerativo, rischia di tramutarsi in una grossa perdita per l’azienda: i tempi si allungano, le spese aumentano, le condizioni di mercato cambiano e l’azienda deve intervenire pesantemente per contenere i danni.

Il corso, strutturato in due parti, si pone nella prima l’obiettivo di introdurre i partecipanti agli elementi di base delle principali metodiche di pianificazione e gestione dei progetti nell’ottica del miglioramento delle prestazioni di costo, tempo e soddisfazione del cliente, mentre nella seconda parte si propone di accompagnarli nello studio e nell’approfondimento della gestione del rischio connessa ai progetti, nonché della nuova modalità “agile” che consente di gestire i progetti anche in situazioni di grande incertezza e volatilità.

Programma del corso

PROGRAMMA

● Elementi di base
● Il concetto di progetto
● Le fasi del ciclo di vita del progetto
● Tecniche e strumenti di pianificazione di attività, risorse e tempi (WBS, OBS, RAM, RACI, CPM, PERT, GANTT)
● Il budget di progetto, la tecnica dell’Earned Value
● Esempi di pianificazione attraverso i software MS Project e Project Libre
● Il contesto VUCA
● La gestione del rischio: identificazione, classificazione, gestione, monitoraggio
● Tecniche decisionali in situazioni di incertezza (Decision Tree)
● L’approccio Agile
● La gestione agile del progetto: il metodo Scrum
● Esempi di software per la gestione di un progetto in modalità agile

Metodologia Didattica

  • Lezioni interattive.
  • Esercitazioni e simulazioni.
  • Lavori di gruppo.
  • Discussione di casi studio

Cosa è incluso?

  • Attestato di frequenza
  • Materiale didattico

Destinatari

Imprenditori, manager, responsabili di produzione, responsabili e direttori tecnici, responsabili delle operations, responsabili di commessa, project manager, e tutte le figure professionali che hanno una totale o parziale autonomia nella gestione delle attività.

Docenti

Casu

Fabio Casu

“Consulente aziendale per la sostenibilità, l’innovazione ed il performance management – Docente e Formatore: “Lavoro con le organizzazioni che hanno bisogno di ottimizzare ed innovare i loro processi, individuare nuovi modelli organizzativi e di gestione del lavoro, definire gli obiettivi per la crescita sia a livello di organizzazione che di individuo”.”

ISCRIVITI SUBITO

€ 480,00 + I.V.A.
€ 360,00 + I.V.A. (per i soci Apindustria Cremona)

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